株式会社HAT様 新卒採用集客プラン
方向性のご提案

ジェイ・ライン株式会社様経由でいただいたご依頼内容を、本提案では下記のように位置づけます。

事前の市場リサーチおよびHAT様公開情報の精読から、現状の採用課題と機会を3点に整理しました。

課題1：応募母数の二重減少構造

新卒採用市場では映像制作志望学生自体の母数が年々減少しています。これに加え、HAT様の認知が、美大・芸大の主要層（東京芸大・多摩美・武蔵美など）を含む映像制作・クリエイティブ志望の学生層に十分届いていない可能性があり、応募母数の確保が二重に難しくなっている構造があると考えております。

課題2：業界最大資産「作品力」の採用転換が未着手

HAT様は通算353本の広告賞受賞・年間120本制作・WORKS約300本以上の公開ポートフォリオという、業界の中でも稀有な「現物の作品力」をお持ちです。にもかかわらず、その資産が採用接点（採用動画・SNS・LINE）にほぼ転換されていない状態が続いています。

• 採用専用動画：未制作（会社説明動画1本のみ）
• HAT MAGAZINE：記事1本（社員インタビュー・働き方紹介はゼロ）
• Instagram・YouTube・Facebook：採用導線としては未活用

機会1：業界トップクラス初任給という強力カード

HAT様の新卒月給31万9,000円は、業界主要4社の中でも最高水準です。学生本人だけでなく、就活生の親世代を説得する材料としても機能する数字であり、訴求設計の中核に置く価値があると考えます。

機会2：競合大手でも採用動画は3本止まり

業界最大手AOI Pro様の新卒採用サイトを確認したところ、採用動画は3本（コンセプト1本・トーク1本・グローバルインタビュー1本）、先輩インタビュー記事2件、職種別座談会2件のみでした。東北新社様・博報堂プロダクツ様も同等水準です。業界全体で「採用動画を継続的に作って磨いている会社」は実はほぼ存在しない、というのが現状です。

これは、HAT様にとって「数で押す」のではなく「正しい運用設計で勝ち軸を継続的に育てる」アプローチに勝ち目がある状況であることを示しています。

想定ターゲット層（3層構造）

HAT様は「制作職（プロダクションマネージャー候補）」と「企画演出職（ディレクター・プランナー候補）」の2職種を募集されており、職種ごとに求める人材像が異なります。これを踏まえ、本提案の想定ターゲットを3層に整理いたします。

なぜこのコンセプトか

映像制作・クリエイティブを志す学生の就活は、本質的にポートフォリオ文化に近い構造を持ちます。特に第1層・第2層は「自分の作品を見せて会社を選び、会社の作品を見て就職先を決める」が前提で、マイナビ調査でも美大生はInstagramを自分のポートフォリオとして活用しており、就活情報収集にもLINE45.6%・Instagram32.7%を活用しています。第3層（制作進行志望層）は作品を持たない場合もありますが、「自分が入る会社の制作物を見て判断する」行動原理自体は共通です。

競合の映像制作会社の多くが「説明テキスト・社員写真・抽象的なコピー」で学生に判断材料を提供する中、HAT様には「自分が入るであろう会社が実際に作っている、現物のCM・PV・Web動画そのもの」という、他社が真似できない選定材料があります。学生がすでに持つ「会社を作品で選ぶ」行動原理に乗り、HAT様を「選ばれる側」に立たせる。これが本提案全体を貫く戦略軸です。

BEFORE / AFTER のイメージ

「採用動画を制作して広告で拡散する」というご依頼の骨格を最大化するため、動画素材を用途別に3カテゴリに分け、それぞれに最適な設計・運用方針を適用します。広告CRは「大量に作って投げる」のではなく、「数本ずつ投入→数字検証→勝ち軸を横展開」というPDCAサイクルが本質です。

用途別3カテゴリ

広告CR運用の考え方（A. のPhase設計）

ご依頼の3媒体（YouTube／Instagram／TikTok）すべてへの展開は、本提案で最終的に実現する設計です。ただし最大の効果を得るために、いきなり3媒体同時展開ではなく、まず主力1媒体でファネル全体を稼働させて数字検証し、勝ち軸を発見してから媒体を順次追加していく段階設計を推奨します。媒体ごとに特性・最適CR・予算最適化のクセが大きく異なるため、3媒体一気投入は検証データの分散とPDCAの停滞を招きます。

HAT様だからこそ可能な「動画資産の再利用」

上記Phase 1〜3で使う広告CRは、HAT様の既存WORKS約300本＋新規撮影素材を編集の起点に使えます。さらに、広告CRで作った素材はB（LP・LINE）・C（オーガニック・接触資産）にも転用可能。1本の編集素材が、広告CR・採用LP埋込・LINEシナリオ配信・Instagram通常投稿・社員紹介の複数段階で再利用される構造です。

これは、自社で映像を作れないクライアントには真似できない、HAT様だからこそ実現できる構造的優位です。

動画素材を起点に、広告→採用LP→LINE→選考までを一気通貫で設計します。本図は方向性のイメージ図であり、各STEPの詳細仕様はヒアリング後に固めます。

本プロジェクトは HAT様・ジェイ・ライン様・ビズム の三者連携で進める想定です。各社の役割を方向性レベルで整理いたします。具体的な担当範囲・分担比率・お見積りは、ジェイ・ライン様とビズム間で擦り合わせのうえ、詳細プラン段階であらためてご提示いたします。

本書の方向性をHAT様にご提案いただく前に、ジェイ・ライン様にて以下4点をご確認いただきたく存じます。ジェイ・ライン様内でご回答可能なもの・HAT様確認が必要なものを仕分けたうえで、追って擦り合わせさせていただければ幸いです。

1. STEP 1：本書の方向性をジェイ・ライン様にてご確認
   本書でご提示している戦略軸・実現方針・役割分担についてご確認いただき、06章「ジェイ・ライン様への確認事項」4点へのご回答・擦り合わせをお願いいたします。
2. STEP 2：HAT様向け資料への展開
   ジェイ・ライン様にて方向性のご合意・確認事項のご回答をいただきましたら、HAT様向けの方向性提案資料に展開いたします。本書はビズム名義で作成しておりますが、HAT様向け資料はジェイ・ライン様名義で構成し直します（制作主体は確認事項06-1にて確定）。
3. STEP 3：HAT様にて方向性ご確認・打ち合わせ
   HAT様向け資料を提示後、温度感がございましたら、ジェイ・ライン様主導でHAT様との打ち合わせを設定いただきます。ビズムは必要に応じて同席いたします。貴社の採用目標・既存施策・社内体制について詳細ヒアリングをさせていただきます。
4. STEP 4：詳細プラン・お見積りのご提示
   ヒアリング内容をもとに、ターゲット詳細設計・動画素材の制作体制・広告運用設計・LP改修方針・LINEシナリオ・スケジュール・お見積りを盛り込んだ詳細プランをあらためて作成・ご提出いたします。
5. STEP 5：HAT様合意・制作着手
   お見積りにご合意いただきましたら、全体設計書を作成のうえ、動画資産整備・広告アカウント設計・LP改修・LINE実装を並走で進めます。